Вход личный кабинет на сайте sdo.i-spo.ru: основные правила авторизации, возможности профиля

С развитием Интернет-технологий у студентов появились новые возможности в плане обучения, освоения профессии. Сегодня они могут выбрать доступную и удобную для них форму обучения: очная, заочная, дистанционная. Все необходимые материалы по учебе можно найти в личном кабинете учащегося.

Личный кабинет студента представляет собой информационно-методический портал, раздел официального сайта образовательного заведения (СУЗа или ВУЗа), в котором он обучается. Получить доступ к такому сервису может каждый учащийся, начиная от первокурсника и заканчивая выпускником.

Следует отметить, что особую популярность и востребованность данная привилегия получила в 2019-2020 учебном году, когда во всем мире были введены ограничительные меры, а образовательный процесс переведен в дистанционный режим.

Личный кабинет студента оформляется либо через официальный сайт ВУЗа, либо через методистов. Чтобы получить доступ к сервису студенту следует обрести логин и пароль, притом он может самостоятельно задать указанные параметры. Главное, никому не предоставлять их, хорошенько запомнить или записать на отдельном листе.

Для регистрации на сайте Вуза потребуется заполнить небольшую анкету, обязательно указав в ней ФИО, группу, специальность,

Каждое образовательное заведение самостоятельно определяет, какие ресурсы будут доступны учащимся. В большинстве случаев личный кабинет позволяет найти актуальную информацию, последние новости, а также узнать:

• Расписание занятий;
• Получить задания для выполнения письменных проектов: контрольная, самостоятельная, лабораторная работа;
• Сведения об успеваемости (электронная зачетная книжка);
• Сведения о стипендии (начисления и выплаты, размер выплат);
• Подача документов для участия в различных мероприятиях;
• Сведения об оплате образовательных услуг (договор квитанции об оплате, сроки проведения платежей);
• Сроки пересдачи экзаменов и ликвидации академической задолженности;
• Электронные варианты лекций, задания к семинарским занятиям;
• Пройти онлайн-тестирование или иную аттестацию по предметам (задания загружает преподаватель и уведомляет об этом студентов);
• Список литературы, рекомендуемой к изучению;
• Данные преподавателей (место работы, электронная почта и пр.);
• Секции и кружки, действующие при учебном центре (можно подать заявку);
• Чат группы и пр.

Пожалуй, каждый студент отметит, что недостатков у личного кабинета нет! Здесь можно найти всю основную, затрагивающую учебную жизнь, информацию в любое время суток. Единственным недостатком, что без подключения к сети Интернет или помехах связи полноценно воспользоваться этим сервисом не удастся.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

дипломные магистерские диссертации

В числе явных преимуществ личного кабинета студента можно отметить:

• Можно получить задание или сдать работу в любое удобное время. Учащемуся не придется искать преподавателя, бегая по ВУЗу, высматривая расписание его занятий, подстраиваясь под него. Достаточно прикрепить готовое задание в личном кабинете или отправить его куратору проекта.
• Образовательный процесс остается полноценным и непрерывным даже при введении различных ограничений (карантина, ЧС и пр.). В этом мы уже убедились, когда в РФ и всем мире был введен «режим самоизоляции»;
• Прохождение аттестации в удобное время. Данная мера распространяется на те предмеры, которые предусматривают обязательное прохождение различных тестирований, выполнение индивидуальных заданий (рефератов, решение задач, написание рефератов и пр.). Студенту достаточно выполнить поручение научного руководителя и отправить его в строго установленные сроки;
• Участие в научной деятельности. Учащиеся могут в комфортных условиях и в удобное для них время заниматься исследованиями, писать научные статьи, отправлять их на проверку преподавателям-кураторам, а затем в дальнейшем после одобрения направлять в издательства, на научные конференции и пр.;
• Отправление запросов в администрацию Вуза или нужный отдел для сбора документов (например, для ПФР, ФНС, на работу родителям и пр.).

Таким образом, личный кабинет студента упрощает взаимодействие учащихся с преподавателями, образовательным заведением в целом. Он позволяет оперативно реагировать на новшества, перемены следить за событиями и расписанием занятий, быстро реагировать на них.

У каждого образовательного заведения (СУЗа или ВУЗа, даже школы) есть свой официальный сайт, где можно пройти небольшую электронную регистрацию и получить доступ к своему «кабинету».

Регистрация нового пользователя предполагает заблаговременное обращение в деканат или методический кабинет ВУЗа, где учащийся должен оставить заявку на подключение к сети ВУЗа. Обратите внимание, что оформить личный кабинет и получить доступ к нему может только студент! Абитуриентам данная функция не доступна. Студенты, которые были отчислены из ВУЗа, также не смогут пользоваться сервисом, так как их «кабинет» будет автоматически заблокирован.

В заявлении необходимо указывать только достоверные и актуальные сведения: ФИО, специальность, курс и группа, форма обучения, электронная почта. После обработки заявки на электронный ящик поступит письмо от ВУЗа/СУЗа, где будут приложены инструкция по пользования личным кабинетом, логин и пароль. После первого входа пользователь может изменить регистрационные данные, код доступа.

В личном кабинете студенту предстоит разобраться в его функционале, а также заполнить отдельные моменты: ФИО, номер зачетной книжки, паспортные данные, номер мобильного телефона.

После этого на почту должно прийти повторное письмо для активации аккаунта, его подтверждения. После этого студент сможет полноценно пользоваться всеми ресурсами учебного заведения.

Главная – Адреса – Новокузнецк – Продажа земельных участков / малоэтажных домов – ЕВРАЗ ЗСМК, АО ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат, г. НовокузнецкРазделы: Продажа земельных участков / малоэтажных домов Рейтинг: (0.00) Округ, поселение, поселок: Новокузнецк Побед площадь, 8  +7 (3843) 59-59-00 , +7 (3843) 79-23-40 , +7 (3843) 79-27-39 ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» приглашает к участию в конкурентных переговорах оставить отзыв соседи: НовокузЛэнд, ООО, компания по продаже земельных участков Кутузова, 36 Центр малоэтажного строительства, ООО, управляющая компания Архитектор, строительная компания Лесная, 8/1 Геодезический центр, ООО Франкфурта, 14 ЕВРАЗ ЗСМК, АО ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат, г. Новокузнецк 2 мин

ЕВРАЗ ЗСМК, АО ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат, г. Новокузнецк, адрес, телефон

ЕВРАЗ ЗСМК, АО ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат, г. Новокузнецк, адрес Побед площадь, 8. Обращаться по телефону:  +7 (3843) 59-59-00 , +7 (3843) 79-23-40 , +7 (3843) 79-27-39. Размещайте отзывы ЕВРАЗ ЗСМК, АО ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат, г. Новокузнецк как сотрудники или клиенты.

показать текст скрыть текст ТолкованиеПеревод

СУЗ

СУЗ

среднее учебное заведение

СУЗ

АЭС

Словари: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с., С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

СУЗ

система управления затратами

Источник: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2006-8/3.shtml

СУЗ

система управления зданием

Источник: http://www.belsoft.by/products/building/intellectbuild.htm

СУЗ

система управления знаниями

Нужно сделать НИР?

Смотреть что такое “СУЗ” в других словарях:

• СУЗ — Reactor control and safety system система управления и защиты реактора. Система, обеспечивающая пуск и остановку, поддержание заданного уровня мощности, переход на другой уровень мощности и аварийную остановку реактора. Рабочий орган СУЗ… …   Термины атомной энергетики

• СУЗ — система управления и защиты реактора Система, обеспечивающая пуск и остановку, поддержание заданного уровня мощности, переход на другой уровень мощности и аварийную остановку реактора. Рабочий орган СУЗ движущийся узел реактора, как правило,… …   Справочник технического переводчика

• сузір’я — іменник середнього роду …   Орфографічний словник української мови

• СУЗ — Система управления здоровьем http://thehealthbook.ru/. Среднее учебное заведение  образовательное учреждение, дающее среднее профессиональное образование. СУЗ  система управления и защиты реактора (СУЗ). СУЗ  Служба Управления… …   Википедия

• сузём — сузем сущ., кол во синонимов: 3 • лес (165) • почва (60) • сузём (1) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

• СУЗ — атом. система управления защитой, система управления и защиты (реактора) reactor control and safety system …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

• сузір’я — я, с. Ділянка зоряного неба, група яскравих зірок, об єднаних спільною назвою. || яке, кого, чого, перен. Про групу видатних людей, учених, митців і т. ін. того самого періоду, об єднаних спільністю поглядів, завдань тощо …   Український тлумачний словник

• сузём — 1) вид почвы 2) густой, непролазный лес (Вологда) …   Словарь употребления буквы Ё

• СУЗ — система управления и защиты (АЭС) система управления и защиты станция управления и защиты …   Словарь сокращений русского языка

• сузёмистый — прил., кол во синонимов: 1 • суземистый (2) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

Книги

• Без отца. Люди Сузёмья, Анатолий Петухов. В книгу современного известного детского писателя входят повести Без отца и Люди Сузёмья . Первая из них о жизни школьников современного села, о первой любви, об ответственности перед людьми… Подробнее  Купить за 1050 грн (только Украина)
• Сузір&# 039;я Дів, Дара Корний. Є таке сузір’я, в якому кожна жінка від народження має свою зорю. Є така й у Василини—представниці давнього шляхетного роду Коморовських… Подробнее  Купить за 125 грн (только Украина)
• Сузір`я Дів, Дара Корній. Є таке сузір я, в якому кожна жінка від народження має свою зорю. Є така й у Василини представниці давнього шляхетного роду Коморовських. Мабуть, ця зоря й оберігаєдівчину в складні моменти.… Подробнее  Купить за 124 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «СУЗ» >> РОССИЙСКИЙ РЫНОК 16 апреля 2021, 07:46 Избранное Поделиться

Совет директоров ЕВРАЗа одобрил проработку вопроса о рассмотрении стратегических преимуществ и потенциальной структуры выделения угольного бизнеса, говорится в пресс-релизе компании.

Сейчас угольные активы ЕВРАЗа консолидируются на Распадской.

Компания отмечает, что в настоящее время не может быть уверенности в том, что потенциальное выделение бизнеса состоится.

Читайте также: ЕВРАЗ может выделить угольные активы в отдельный бизнес. Что будет с Распадской

Совет директоров ЕВРАЗа считает, что потенциальное выделение Распадской может создать значительную долгосрочную стоимость для обеих компаний, поскольку позволит каждой из них достигать собственных стратегических целей, целей по распределению капитала и целей в области устойчивого развития (ESG).

В частности, основные причины, лежащие в основе потенциального выделения бизнеса, следующие:

– Дифференцированное ценностное предложение. Выделение угольного бизнеса позволит создать ясную и сфокусированную историю инвестиционной привлекательности и для ЕВРАЗа как ведущего производителя стальной, железорудной и ванадиевой продукции, и для «Распадской» как ведущего российского производителя высококачественной угольной продукции для металлургии.

– Повышение прозрачности деятельности по достижению целей устойчивого развития. Разделение угольного и металлургического бизнесов позволит ЕВРАЗу и Распадской сконцентрироваться на собственных приоритетах в рамках устойчивого развития, обеспечив корректное отображение их достижений в области ESG и сопоставимость результатов с конкурентами.

– Возможность выбора для инвесторов. Потенциальное разделение бизнесов в рамках публичных инструментов даст инвесторам гибкость для определения уровня своего участия в соответствующих отраслях с учетом различных профилей прибыльности и ESG-деятельности компаний и в зависимости от аппетита к риску и ожиданиям по доходности вложений.

– Индивидуальное распределение капитала. Каждый бизнес сможет принять собственную структуру распределения капитала с учетом колебаний денежного потока, инвестиционной стратегии развития и возврата на капитал для акционеров.

– Независимая стратегия развития для Распадской. Потенциальное выделение бизнеса позволит Распадской реализовывать независимую стратегию и рассматривать возможности органического и неорганического роста, избегая возможной конкуренции за финансирование и сотрудников в рамках ЕВРАЗа.

ЕВРАЗ отмечает, что в случае потенциального выделения бизнеса она намерена распределить акции Распадской, находящиеся в прямом владении ЕВРАЗа (около 90,9% всех акций ПАО), всем акционерам ЕВРАЗа пропорционально их долям владения в компании. Компания намерена предоставить акционерам ЕВРАЗа возможность продать акции Распадской, которые должны достаться им согласно описанному принципу распределения бумаг. Согласно намерениям компании, этот механизм должен не зависеть от финансирования со стороны ЕВРАЗа в случае разделения бизнеса или от финансирования со стороны основных акционеров.

В случае, если Совет директоров ЕВРАЗа решит, что компании следует приступать к потенциальному выделению бизнеса, акционеры будут в надлежащем порядке уведомлены о механике и сроках этого процесса, отмечается в сообщении.

Влияние новости на котировки Распадской может быть нейтральным — решение пока не принято. Потенциальное выделение компании из структуры ЕВРАЗа могло бы позитивно отразиться на капитализации компании.

БКС Мир инвестиций

Избранное Поделиться Прочитать позже Статья 29.09.2021 #Развитие ОЦО #Создание ОЦО #Трансформация бизнеса

Центру Сервисных Решений ЕВРАЗа в сентябре 2021 года исполнилось пять лет. За это время ЦСР прошел путь от бухгалтерской службы до многофункционального центра, в котором сегодня централизованы финансовая, налоговая, кадровая, юридическая функции, а также сопровождение закупок и контакт-центр. Клуб ОЦО проследил основные этапы развития Центра и разобрался, каким образом ЦСР будет действовать для построения интегрированного бизнес-сервиса.

Этап 1. Старт ЦСР и первые годы работы

В сентябре 2016 года первыми сотрудниками будущего многофункционального центра стали 15 специалистов. Они были переведены в централизованную службу для начисления заработной платы сотрудникам «ЕвразРуды». 

«Когда мы только стартовали, были составлены планы работы, даны четкие установки по проекту. Однако мы не представляли всех тонкостей работы, а просто верили, что все получится», — рассказывает один из первых руководителей ЦСР, директор ЕВРАЗ КГОК по социальным отношениям Андрей Вахрамеев.

В октябре 2016 года Центру Сервисных Решений уже передали функции кадрового администрирования ЕВРАЗ ЗСМК — сопровождение 17 тыс. человек. Почти за год количество обслуживаемого персонала выросло до 50 тыс. человек. Центр стал оказывать практически полный цикл услуг: прием на работу, перевод и увольнение, учет рабочего времени, расчет заработной планы, отпускных и больничных, обучение персонала, администрирование социальных льгот и гарантий.

«Мы общались с коллегами из других ОЦО, подобные процессы у них растягивались на года, — отмечает Андрей Вахрамеев. — ЦСР же справлялся за счет слаженной командной работы и профессионализма сотрудников».

Этап 2. Перезагрузка Центра

Центр Сервисных Решений быстро развивался, в его состав вошли департамент по работе с персоналом и финансовая служба с полным перечнем функций. В 2018 году в ЦСР пришел новый руководитель — генеральный директор Тимур Кадыров — и было принято решение о перезагрузке работы ЦСР, которая должна была дать новый виток развитию Центра.

«Мой принцип — не отказываться от того, что было наработано. Меня впечатлила ответственность сотрудников. У людей был потенциал, талант и профессионализм. Надо было направить хорошие качества в правильное русло, построить работу так, чтобы глаза у людей загорелись», — делится опытом Тимур Кадыров.

Основной упор в ходе перезагрузки был сделан на развитие персонала, изучение потребностей клиентов и совершенствование процессов. Была внедрена система мониторинга бизнес-процессов, которая позволила проводить объективную и постоянную оценку работы, оперативно корректировать ее.

Чтобы принимать новый функционал и улучшать рабочие процессы, в ЦСР заработал проектный офис, который стал мозговым центром по всем инновациям. Была запущена программа автоматизации и роботизации рутинных процессов. Менеджеры по качеству и эффективности постоянно анализировали, как повысить продуктивность.

«Проектные решения помогают нам опережать некоторые процессы. Так, мы детально проработали и начали перевод сотрудников на удаленную работу на постоянной основе еще до начала пандемии. Этот проект позволил привлечь в команду профессионалов со всей страны. С нами работают специалисты из Москвы, Петербурга, Краснодара», — рассказывает начальник управления развития и операционной эффективности ЦСР Роман Гречишников.

Благодаря успешной перезагрузке менеджмент принял решение о передаче в Центр новых функций: юридической, закупочной, переводческой и ряда других. В итоге объем функционала вырос примерно на 30%.

Этап 3. Трансформация ОЦО: на пути к модели ЦСР 2.0 и интегрированному бизнес-сервису

В 2020 году одновременно с передачей в Центр новых функций началась трансформация ЦСР в ЦСР 2.0. Ключевая цель — работа по модели интегрированного бизнес-сервиса (IBS). Можно укрупненно выделить четыре ключевых блока работы на пути к новой модели.

1. Переход к процессам end-2-end и к оказанию пакета услуг для клиента.
2. Полная стандартизация и оптимизация процессов.
3. Создание Центров компетенций в ОЦО и изменение структуры управления.
4. Передача части функций ОЦО на аутсорсинг.

Рассмотрим каждый блок более подробно.

End-2-end-процессы и предоставление пакета услуг

Модель end-2-end или сквозных процессов в ЦСР планируется реализовать в первую очередь в закупках, частично в казначейской и других функциях. Также в ЦСР уже существуют относительно простые сквозные процессы, например переводческое сопровождение.

Вместе с тем стратегическая цель на будущее — добиться того, чтобы клиент получал не просто качественно выполненный процесс (пусть даже end-2-end), а пакет услуг.

«Сейчас мы прорабатываем проект сопровождения договоров „под ключ“. Это будет некий универсальный бэк-офис, — говорит Роман Гречишников, — по аналогии с поддержкой закупок. Клиенты отдают нам на сопровождение договоры, мы в рамках каждого отслеживаем обязательства, просроченную дебиторскую задолженность, платежи, поставки, то есть полностью берем договоры на администрирование. Что важно, сервис не заканчивается после оказания услуги, клиенту предоставляется аналитика по выполнению ключевых показателей процесса. В нашем понимании это и есть предоставление пакета услуг».

Полная стандартизация и оптимизация процессов

Не менее важна стандартизация бизнес-процессов ОЦО. Роман Гречишников выделяет два основных направления стандартизации.

1. Оцифровка новых процессов. Новые процессы, переводимые в ОЦО, забираются «как есть», после чего выпрямляются, стандартизируются и оцифровываются. Такой подход дает возможность получить ключевые показатели для их мониторинга: производительность, качество и т.д.
2. Реинжиниринг существующих процессов. Планируется полностью описать все процессы и взаимосвязи между ними в единой IТ-системе. Это позволит не только стандартизировать их, но и прослеживать, каким образом изменения одних процессов влияют на другие. Одновременно с этим можно будет применить Lean-инструменты для оптимизации бизнес-процессов.

Создание Центров компетенций в ОЦО

С переводом нового и развитием существующего функционала в ОЦО повышается уровень экспертизы сотрудников Центра. Таким образом, по ряду направлений (налоги, юридическая функция, переводческая функция) компетенции полностью сосредотачиваются в ОЦО, а в Корпоративном центре или на других предприятиях ЕВРАЗа данных функций не остается. Есть примеры, когда Центр компетенций с нуля создавался в ОЦО — это Центр роботизации.

По мнению Романа Гречишникова, благодаря тому что ОЦО начинает владеть экспертизой и методологией по многим функциям, со временем изменится и структура взаимодействия с бизнесом. Множество функциональных руководителей практик на местах будут не нужны. Останутся единые заказчики услуг, а как оказывать ту или иную услугу, решать будет ОЦО.

Передача части функций ОЦО на аутсорсинг

Выращивание компетенций в ОЦО позволит со временем принимать решение о передаче на аутсорсинг некоторых процессов и затем только контролировать их исполнение.

Конечная цель перехода к модели IBS — чтобы ОЦО из центра затрат превратился в центр прибыли.

Итоги первой пятилетки

На сентябрь 2021 года в ЦСР работает более 700 сотрудников, при этом Центр оказывает услуги более 70 юридическим лицам, более 60 тыс. сотрудникам по более чем 100 сервисным договорам. Центр, который начинал с начисления зарплаты сотрудникам одного юрлица, сегодня выполняет финансовый, кадровый, налоговый, юридический, переводческий функционал, а также услуги контактного центра, центра по сканированию документов. На первой линии взаимодействия с сотрудниками предприятий работают четырнадцать фронт-офисов.

«У нас амбициозная цель — вывести Центр в топ лучших России. И пройти независимую оценку уровня зрелости, став продвинутым сервисным центром, — отмечает Тимур Кадыров. — Для нас важно оказывать услуги качественно, быстро и без ошибок. Быть максимально эффективным для каждого работника ЕВРАЗа, каждого подразделения и для компании в целом».

Эффективность функции закупок. Результаты исследования

#Исследования, #Создание ОЦО

В опросе приняли участие 11 центров, обслуживающих отраслевых лидеров экономики.

Новый руководитель ОЦО: фокус на бизнес-процессы и IT-архитектуру

#Создание ОЦО, #Управление эффективностью

Татьяна Матвиенко – о том, почему при создании ОЦО нельзя пропускать этап моделирования бизнес-процессы и не уделять внимание ИТ-архитектуре.