Глава уральской «Лиги ЖКХ», поддержанной Шуваловым, участвует в создании крупнейшей УК

• Штат
• СРО

УК «ЛИГА ЖКХ» расположена по адресу Свердловская область, г. Екатеринбург, пр-кт. Ленина, д. 69/2, п. 107, телефон диспетчера 7 (34338) 400-61, сайт и личный кабинет компании .

Общество с ограниченной ответственностью “Лига ЖКХ”

1146670027789 / 6670428515

Руководитель

Сотонин Илья Сергеевич

Свердловская область, г. Екатеринбург, пр-кт. Ленина, д. 69/2, п. 107

Совпадает с фактическим

info@ukliga.ru

+7 343 3840061

7 (34338) 400-61

11 домов

09.00-17.00, Прием граждан руководителем в четверг с 12.00 до 15.00

круглосуточно

7 (34338) 400-61

Свердловская область, г. Екатеринбург, пр-кт. Ленина, д. 69/2, п. 107

+7 343 3840061

Штат

1 человек

1 человек

Членство в СРО

не состоит

21.04.2015

083

Управление Государственной жилищной инспекции Свердловской области

• Управляющая компания «Лига ЖКХ – Екатеринбург»
• Управляющая компания «Принцип Сервис»
• Товарищество собственников жилья «Смазчиков, 3»
• Товарищество собственников жилья «Луначарского»
• Товарищество собственников жилья «Красина 3 А»

Отзывы о УК «ЛИГА ЖКХ»

Общие сведения

Количество домов, находящихся в управлении, ед.:  10 Площадь домов, находящихся в управлении, кв. м:  158 230.00 Присвоенный рейтинг на дату выгрузки:  34,50

Регистрационная информация

Сокращенное наименование:  ЛИГА ЖКХ Фирменное наименование юридического лица (согласно уставу организации):  Общество с ограниченной ответственностью “Лига ЖКХ” Место государственной регистрации юридического лица (адрес юридического лица):  г. Екатеринбург, пр-кт. Ленина, д. 69/2, п. 107 Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН):  6670428515 ОГРН:  1146670027789

Контакты

ФИО руководителя:  Илья Сергеевич Сотонин Контактные телефоны:  +7 343 3840061 Адрес электронной почты:  [email protected] Официальный сайт в сети Интернет:  www.ukliga.ru Адрес фактического местонахождения органов управления:  г. Екатеринбург, пер. Трамвайный, д. 2, к. 3, п. 107

Дома в управлении ЛИГА ЖКХ

ЛИГА ЖКХ управляющая компания ЖКХ Екатеринбург.

№	Адрес дома
1	г. Екатеринбург, пер. Трамвайный, 2, к. 3
2	г. Екатеринбург, пер. Трамвайный, 2, к. 4
3	г. Екатеринбург, ул. Боровая, 31
4	г. Екатеринбург, ул. Вилонова, 22А
5	г. Екатеринбург, ул. Заводская, 75
6	г. Екатеринбург, ул. Малышева, 60
7	г. Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти, 111, к. А
8	г. Екатеринбург, ул. Старых Большевиков, 3

Показаны дома с 1 по 8 из 8

Новости УК

Все новости –>

Доступ к личному кабинету

Для того чтобы получить доступ к личному кабинету сайта, Вам нужно написать заявление и отнести его в ООО «Комфорт» по адресу МО, г. Красногорск, ул. Карбышева, 19 или направить его по электронной почте komfort21@mail.ru

Файл для скачивания: Заявление на доступ к данным.doc

Подробная инструкция по использованию сервиса Сбербанк Онлайн

Контакты

ООО “Комфорт”

Адрес:	143400, Московская область г. Красногорск, ул. Карбышева, д.19
Телефон:	8 (495) 563-03-13, 8 (495) 563-70-84
подробнее

Авторизация После авторизации на сайте с помощью личного кабинета вы сможете:

• Передать показания
• Распечатать квитанцию

Оставить отзыв Написать жалобу

Основная информация

ИНН 6670291042

ОГРН 1106670011788  

Краткое наименование

Лига ЖКХ – Екатеринбург

Полное наименование

ООО Управляющая компания “Лига ЖКХ – Екатеринбург”

Руководитель

Сотонин Сергей Николаевич, директор

Организационная форма

Общества с ограниченной ответственностью

Контактная информация

Адрес

Свердловская область, г. Екатеринбург, пр-кт. Ленина, д. 69, к. 2

Телефоны

(343) 384-00-61

Сайт

www.ukliga.ru

Режим работы

с 9.00 до 17.00, диспетчер ская круглосуточно

Список домов, обслуживаемых УК «Лига ЖКХ – Екатеринбург»

№	Адрес дома	Год	Площадь м2	Жильцы	Состояние
1	г. Екатеринбург, ул. Алтайская, д. 62	—	—	—	нет данных
2	г. Екатеринбург, б-р. Денисова-Уральского, д. 5	—	7 669.00	—	нет данных
3	г. Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти, д. 100	1966	3 211.70	105	нет данных
4	г. Екатеринбург, ул. Якутская, д. 10	2011	8 766.80	218	нет данных

Отзывы про УК «Лига ЖКХ – Екатеринбург»

Елена29.03.2016 08:20

Выражаем благодарность Андрею ,сантехнику нашего дома по адресу: г. Екатеринбург, ул. Мичурина, дом 132. В выходной день он по нашей просьбе пришел осмотреть приборы отопления в нашей квартире(N 132) и дал полезную консультацию по их регулировке.

Отобразить предыдущие записи

Жалобы на УК «Лига ЖКХ – Екатеринбург»

На данную компанию жалоб не поступало.

Дома находящиеся под управлением УК «Лига ЖКХ – Екатеринбург» на карте

Сводная статистика по годам постройки, площади и проживающим в жилом фонде

№	Года	Кол-во домов	Площадь м2	Кол-во зарегистрированных
1	0 – 9	2	7669.00	—
2	1960 – 1969	1	3211.70	105
3	2010 – 2019	1	8766.80	218

По принципу McDonald’s

Илья Сотонин, директор по развитию екатеринбургской управляющей компании (УК) «Лига ЖКХ», прославившейся конструктором подъездов, который понравился вице-премьеру РФ Игорю Шувалову, получил предложение о работе в одной из крупных российских УК «ПИК-Комфорт» (около 20 млн кв. метров жилья, входит в группу компаний «ПИК»). Речь идет о создании крупнейшей в России управляющей компании. Может ли ЖКХ измениться в лучшую для жителей России сторону, что нужно сделать для декриминализации этого рынка, какие новые идеи готовят екатеринбургские специалисты для правительства РФ — в интервью Ильи Сотонина для Znak.com.

— Как ты познакомился с «ПИКом»?

— С «ПИКом» мы познакомились на совещании Минстроя РФ в Москве, которое провёл главный жилищный инспектор РФ Андрей Чибис. Меня туда позвали поговорить про стандарты работы управляющих компаний. Изначально мы обсуждали с представителями министерства наш конструктор подъездов, а потом нас пригласили на совещание.

— Что в итоге предложил «ПИК»?

— После совещания мы еще пообщались, я съездил к ним в офис, посмотрел, как там все устроено. После этого мне предложили позаниматься продуктом.

— Что такое в данном случае «продукт»?

— Хороший вопрос. Мы это долго обсуждали. Идея такая: у них есть управляющая компания, которую они хотят масштабировать на всю страну, но при этом чтобы люди были довольны. И им нужен такой трафарет, который можно было бы использовать при заходе в новый город и с учетом индивидуальных потребностей немного подкорректировать так, чтобы управляющая компания практически сразу начала эффективно работать. Это как McDonald’s: в Твери УК должна быть такой же, как в Екатеринбурге и во Владивостоке. Продукт в данном случае, по сути, — это точки контакта УК с людьми и то, какие услуги УК может им предоставлять.

— Ты уже занялся этим процессом?

— Да, думаю, что со следующей недели мы начинаем активно работать. Сначала нужно всё сформулировать, а конечным продуктом должна стать такая внутренняя франшиза. Кстати нам это интересно и для «Лиги ЖКХ», которая сейчас активно развивается.

— То есть ты остаёшься в «Лиге ЖКХ»?

— Да. Моим основным местом работы все равно остается «Лига ЖКХ». Нужно понимать, что «Пик» в «Лигу ЖКХ» точно никогда не превратить. Сама система работы совсем другая: это как ближнемагистральные авиаперевозки и дальнемагистральные через океан. «Пик» — огромная компания, туда дома приходят автоматически, когда УК покупает какую-нибудь управляющую компанию в регионе. В «Лиге ЖКХ» нет случайных домов. Они приходят к нам осознанно. Вообще, с одной стороны, в России огромный рынок ЖКХ и практически каждый человек сталкивается с УК. Но на самом деле не больше 8-10% людей готовы уделять время выбору УК, а потом вникать в её работу и таким образом заниматься пространством вокруг себя, расширять зону комфорта. Как раз на таких людей ориентирована «Лига ЖКХ». Их количество растет, но не так быстро, как хотелось бы.

У нас в «Лиге ЖКХ» есть много идей, и сейчас с «ПИКом» есть уникальная возможность проверить: будут ли они работать в других масштабах. Сейчас у «ПИКа» около 20 млн квадратных метров в России, и они продолжают развиваться. Они хотят построить самую большую УК в стране. Мне интересно использовать их как экспериментальную площадку. Но и мы тоже для них будем своеобразной лабораторией. То, что страшно пробовать внедрять на таких больших объемах жилья, можно попытаться реализовать в «Лиге ЖКХ».

— То есть в связи с работой в «Пике» ты не планируешь перебираться в Москву?

— Нет, я остаюсь в Екатеринбурге. Но на какое-то время я хочу погрузиться в команду «Пика», посмотреть работу компании изнутри.

— Какие именно идеи ты хочешь предложить «ПИКу»?

— Одна из главных наших идей — прозрачность расчетов. Сейчас как правило у УК есть один счет, куда приходят деньги со всех домов, и потом УК оплачивает необходимые счета по своему усмотрению. Жители этот процесс не контролируют. Еще одна проблема: вот, например, есть маленький старенький дом, в нем живет мало людей, и денег, которые с него собираются, не хватает на его обслуживание. В итоге получается, что за него доплачивают жители других домов. Это развращает людей: их спонсируют и ничего от них при этом за это не просят.

Мы решили отказаться от общего котла, при коммунизме уже все успели пожить. Для каждого из 25 наших домов у нас заведены отдельные расчетные счета. Это как банковская карточка для дома. В специальной программе каждый житель может в режиме онлайн отслеживать, сколько денег приходит на счет дома и как они потом расходуются. Стоимость обслуживания в зависимости от состояния дома разная.

Но пока мы не можем понять, можно ли этот опыт применить в «ПИКе». При 25 домах это довольно просто и относительно недорого, мы платим 50 тыс. рублей ежемесячно за обслуживание счетов. При объемах «ПИКа» это будет несколько миллионов. Кроме того, это будет просто сложно администрировать с точки зрения бухгалтерии. То есть понятно, что систему, скорее всего, нужно будет адаптировать. Может быть, мы найдем возможность сделать разделение в рамках одного счета.

— Есть еще какие-то идеи?

— Интересная задача с набором персонала. Сейчас с каждым человеком я беседую лично. Сегодня, например, я договорился встретиться с человеком, а он опоздал на полтора часа. Понятно, что работать с ним мы не будем. Бизнес УК — это бизнес отношений, и такие вещи очень важны. В «ПИКе» нужно выстраивать систему таким образом, чтобы потом к сотрудникам не было вопросов и без личных собеседований к руководителю. Со стороны УК должны работать люди, которые создадут компании хорошую репутацию.

Еще мы используем доски Trello. Это электронные таблицы, в которых работают совет дом и коммьюнити-менеджеры, а сейчас мы постепенно подключаем к ним и жителей. В таблицах прописываются задачи для УК, и затем жители могут отслеживать ход их выполнения и задать вопрос, если что-то интересует. Советы домов при такой системе должны стать более мощными: жители будут видеть, что представители совета делают, как помогают дому.

— В Екатеринбурге УК «Пик» уже есть?

— Нет, но скоро, наверное, будут. Строительная компания «ПИК» планирует возведение большого жилого комплекса на Завокзальной.

— «ПИК» собирается купить «Лигу ЖКХ»?

— Зачем мы им? Мы довольно маленькие. Обычно при покупке УК идёт расчёт исходя из количества квадратных метров. Сейчас у нас 200 тыс. квадратных метров, а всего в Екатеринбурге — 30 млн квадратных метров, то есть у нас меньше 1%. То есть если покупать «Лигу ЖКХ» как метры, нам вряд ли понравится цена. Ну и, кроме того, «Лига ЖКХ» — это больше, чем метры. У нас есть своё понимание развития. И если кто-то из инвесторов заинтересуется в нашем бизнесе, это, скорее всего, уже будет венчурная история, когда ты вкладываешься не в метры, а в команду, идею, наработанную репутацию. В таком случае эти деньги просто помогут компании быстрее развиваться. Такая идея привлечения инвестора, конечно, есть, она рассматривается.

— Вы не пробовали объединиться с кем-нибудь из крупных застройщиков?

— Какой бы хороший застройщик ни был, он не сможет сработаться с независимой УК. Сама направленность работы другая. Застройщику нужно продать как можно больше квартир и сделать так, чтобы спустя какое-то время к нему не возникло вопросов. Но строят у нас, к сожалению, в основном не очень хорошо. У независимой УК главный заказчик — жители, и когда они чем-то недовольны, УК начинает разбираться и задавать неудобные вопросы застройщику. Если ты пытаешься дружить с застройщиком, ты будешь работать против жителей. К сожалению, мы это уже проверили на трех застройщиках, и думаю, что сейчас мы не будем работать с ними.

— Сколько нужно денег сейчас для развития «Лиге ЖКХ»?

— Точно сказать не могу, потому что постоянно появляются новые идеи. Мы, например, можем обсуждать сумму в 20 млн рублей, но вполне возможно, что, вложив в УК всего 5 млн рублей, мы её раскрутим так, что она сама начнёт гораздо интенсивнее зарабатывать, и еще 15 млн рублей от инвестора будут просто не нужны.

— Какими темпами, по твоему мнению, должна развиваться «Лига ЖКХ»?

— Есть план достичь уровня 2 млн квадратных метров через три года. Но это уже не только в Екатеринбурге. У нас есть заявки от Москвы, Подмосковья, Казани, Йошкар-Олы, Новосибирска, Тюмени. В Подмосковье начнем буквально через несколько месяцев. Люди из нашей команды будут ездить по городам и налаживать работу. Кто-то, может, захочет остаться.

Для меня важно, чтобы даже при росте «Лиги ЖКХ» по своей ментальности она оставалась маленькой компанией с командами, близкими к человеку, готовыми помочь и ответить на вопросы. Мы хотим, чтобы одна команда работала с жилфондом площадью не больше 100 тыс. квадратных метров. Для понимания: одна 16-этажка — это примерно 7-8 тыс. квадратных метров. То есть мы ставим задачу, чтобы команда обслуживала условно один микрорайон из таких домов. Это можно объять. Такая команда, с одной стороны, близко к жителям, с другой стороны — к центральному офису.

— Получается такая модель государства в государстве?

— Что-то похожее. На самом деле велосипед уже был придуман до нас — в своей работе мы используем идеи холакратии. Мы хотим дать командам достаточно большую автономность и свободу. В идеале у каждой из них должно быть своё юрлицо, а коммьюнити-менеджер в таком случае будет директором и будет сам решать, когда, сколько и каким подрядчикам платить. Конечно, мы можем ошибиться с выбором коммьюнити-менеджера. Но есть ограничивающий фактор. С учетом прозрачности системы платежей, а также постановки и выполнения задач мы быстро поймем, что что-то пошло не так, и сможем скорректироваться.

— Что происходит с проектом конструктора подъездов, который был поддержан вице-премьером РФ Игорем Шуваловым?

— Это тот случай, когда аппетит приходит во время еды. Сначала мы думали сделать конструктор вообще только для входной группы, но затем подумали: почему бы не продолжить и не сделать весь подъезд изнутри? В ближайшее время мы должны закончить ремонт в первом таком подъезде в Екатеринбурге, дом находится на улице Сакко и Ванцетти. 

Идеи уральской управляющей компании взял на вооружение Игорь Шувалов

Самая главная задача нашего конструктора — дать людям понимание, что подъезд в старом доме может быть интересным и что они могут выбирать, как он будет выглядеть. На сайте мы предлагаем несколько оптимальных вариантов. Жители могут собрать его на экране компьютера, а потом получить именно то, что собрали. Когда Шувалов с министром строительства и ЖКХ Михаилом Менем в октябре прошлого года на выставке «Среда для жизни» смотрели наш конструктор, они говорили, что его можно будет использовать в программе капремонтов в части, касающейся входной группы, потому что ремонт подъезда изнутри не входит в программу. Но тогда это был сырой проект. На очередной выставке «Среда для жизни» в мае мы надеемся презентовать уже не только сайт, но и готовую работу.

— Как ты оцениваешь перспективы сотрудничества «Лиги ЖКХ» с федеральными властями?

— Пока трудно сказать. Но в любом случае мы видим, что на федеральном уровне появляются проекты про развитие среды. Власти обращают внимание на удачные практики в регионах и помогают распространению. Это очень хорошо. Следующим шагом мы планируем взяться за проект конструктора дворов. Но нужно понимать, что все эти проекты не будут реализованы, пока не будет внедрена прозрачная система расчетов за коммунальные услуги, пока люди не будут уверены, что их деньги никуда не пропадут.

— Как вы противостоите недобросовестным УК, которые поджигают машины у конкурентов или другими незаконными способами пытаются вынудить их отказаться от домов?

— У нас были такие случаи: сожгли офис, машину. Но если спрятаться и затаиться, ничего в мире не будет меняться. Лично я надеюсь на то, что постепенно будет реализована идея Минстроя РФ, который хочет исключить УК из цепочки платы за коммунальные ресурсы. То есть сейчас ты платишь за тепло УК и она может половину денег забрать себе. Это модель бизнеса, построенная не на хорошем обслуживании, а на использовании тех денег, которые тебе не принадлежат. То есть, по сути, это беспроцентные кредиты от жителей, которые ты не должен возвращать. Я надеюсь, после реализации предложений Минстроя многим странным УК просто станет неинтересно работать на этом рынке — прибыли будут уже не те. Кстати федеральные ресурсники тоже поддерживают эту инициативу. При существующей системе в УК оседает много денег, потом они банкротятся, и ресурсники просто ничего не могут добиться.

— В кризис люди стали меньше платить за коммуналку?

— Они платят настолько хорошо, насколько хорошо ты этим вопросом занимаешься. Не секрет, что у многих это последняя статья затрат после всех кредитов и ипотек. Но если ты будешь им об этом постоянно напоминать, приоритеты могут измениться. Это вопрос привычки.

— Недавно ты вошел в состав екатеринбургского комитета «Метла», который решил бороться с грязью на улицах города. Как ты видишь свою роль в этом проекте?

— Мы и сейчас следим за чистотой в своих дворах, но важно, чтобы город был чистым везде. Хочется ходить пешком, гулять и получать от этого удовольствие. В комитете «Метла» собрались люди с разными знаниями и компетенциями в сфере ЖКХ. Надеюсь, вместе мы сможем улучшить ситуацию. Идеала, может быть, мы и не достигнем, но если завтра будет лучше, чем сегодня, это уже достижение. 

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

Поделись Автор Фото Яромир Романов